Co 2 tygodnie — przyrost
Pokazuję działający fragment: reguły CPQ, ekran portalu, integrację z ERP. Wcześnie wychwytujesz rozjazd między oczekiwaniem biznesu a modelem w systemie.
Nie sprzedaję „wielkiego wdrożenia w ciemno”. Na Korelo dzielę się wnioskami z projektów; w większych tematach CPQ, B2B i integracji opisuję krótkie iteracje z widocznym efektem — często z partnerami technologicznymi, ale z perspektywy jednego punktu kontaktu.
Zasady współpracy
Nie sprzedaję „wielkiego wdrożenia w ciemno”. Każdy etap kończy się czymś, co widać i da się ocenić — bez czekania na finał projektu.
Pokazuję działający fragment: reguły CPQ, ekran portalu, integrację z ERP. Wcześnie wychwytujesz rozjazd między oczekiwaniem biznesu a modelem w systemie.
Potrzebuję osoby z czasem na decyzje — nie piętnastu stakeholderów bez mandatu. Wspólnie definiujemy „gotowe” dla integracji i reguł produktowych.
Przykładowe oferty, BOM-y i transakcje z produkcji — nie sztuczne demo. Komunikacja na kanale, który Ci pasuje: Teams, Jira, e-mail.
Zanim wdrożenie
Większość projektów opisuję od checklisty procesu lub krótkiego warsztatu — żeby wiedzieć, czy problem leży w CRM, danych produktowych, integracji czy w samej organizacji pracy. Dopiero wtedy proponuję zakres wdrożenia CPQ, portalu B2B lub integracji.
Za Korelo stoi praktyka wdrożeń CPQ i platform B2B w przemyśle — od warsztatu procesowego po integrację z ERP. Zdjęcia poniżej pochodzą z realnych projektów, nie ze stockowych banków.
Przykłady
Dostosowujemy się do kultury organizacji — ważne są regularne przeglądy i priorytety, nie nazwa metodyki.
W repozytorium projektowym / wiki uzgodnionym z klientem — unikamy „wiedzy tylko w mailach”.
Kontynuuj temat
Zacznij od checklisty procesu, sprawdź narzędzie na stronie albo napisz — opiszę, czy temat ma sens w Twojej sytuacji.