Przejdź do treści

Jak prowadzimy wdrożenia

Wdrożenie dzielimy na fazy z jasnymi dostawami: najpierw model reguł i integracji, potem MVP na wybranym zakresie produktów, następnie testy akceptacyjne i szkolenia. Dopiero wtedy planujemy pełny ruch produkcyjny z harmonogramem wsparcia.

Problem

Typowy przebieg

Wdrożenie dzielimy na fazy z jasnymi dostawami: najpierw model reguł i integracji, potem MVP na wybranym zakresie produktów, następnie testy akceptacyjne i szkolenia. Dopiero wtedy planujemy pełny ruch produkcyjny z harmonogramem wsparcia.

Rozwiązanie

Jak to domykamy w praktyce

Łączymy proces, dane i narzędzia Korelo (proces i integracje, integracje) tak, żeby pierwszy etap dawał mierzalny efekt — bez przerostu zakresu.

Jak przygotować firmę do CPQ

Omówmy Twój przypadek

Krótka konsultacja: proces, systemy, oczekiwany efekt — bez zobowiązań.

Porozmawiajmy O mnie

Szczegóły i nawigacja

Typowy przebieg

  1. diagnoza procesu i danych (warsztaty z biznesem i IT);
  2. architektura i plan integracji z ERP;
  3. konfiguracja CPQ/B2B + pierwsze środowisko testowe;
  4. UAT, poprawki, szkolenia użytkowników;
  5. go-live i okres hypercare / utrzymania.

Powiązane tematy

Najczęstsze pytania

Czy można przyspieszyć harmonogram?

Czasem tak, kosztem zakresu MVP lub równoległego zaangażowania większego zespołu po obu stronach.

Co jeśli ERP się zmienia w trakcie?

Wstrzymujemy lub przepisujemy warstwę integracji — dlatego na starcie uzgadniamy ryzyka i bufor na zmiany.