1. Diagnoza
Warsztat z biznesem i IT: mapa procesu, dane wejściowe, integracje. Często wystarczy checklista procesu zanim ruszy pełny projekt.
Jak prowadzimy wdrożenia
Wdrożenie dzielimy na fazy z jasnymi dostawami: najpierw model reguł i integracji, potem MVP na wybranym zakresie produktów, następnie testy akceptacyjne i szkolenia. Dopiero wtedy planujemy pełny ruch produkcyjny z harmonogramem wsparcia.
Pięć faz
Od warsztatu do go-live
2. Architektura
Model reguł CPQ, przepływ danych z ERP, uprawnienia użytkowników. Dokument decyzyjny — nie 80-stronicowy PDF, którego nikt nie czyta.
3. MVP
Pierwszy zakres produktów lub kanałów w środowisku testowym. Handlowiec może przejść pełną ścieżkę oferta → zamówienie.
4. UAT i szkolenia
Testy akceptacyjne na danych zbliżonych do produkcji, poprawki, szkolenia dla handlowców i administratorów.
5. Go-live
Uruchomienie produkcyjne z harmonogramem hypercare — pierwsze tygodnie z intensywnym wsparciem, potem utrzymanie.
Ryzyka na starcie
Bufory na zmiany w ERP, brak właściciela danych produktowych, „chcemy wszystko od razu” — omawiamy je przed podpisaniem zakresu.
Szczegóły i nawigacja
Za Korelo stoi praktyka wdrożeń CPQ i platform B2B w przemyśle — od warsztatu procesowego po integrację z ERP. Zdjęcia poniżej pochodzą z realnych projektów, nie ze stockowych banków.
Typowy przebieg
- diagnoza procesu i danych (warsztaty z biznesem i IT);
- architektura i plan integracji z ERP;
- konfiguracja CPQ/B2B + pierwsze środowisko testowe;
- UAT, poprawki, szkolenia użytkowników;
- go-live i okres hypercare / utrzymania.
Powiązane tematy
Najczęstsze pytania
Czy można przyspieszyć harmonogram?
Czasem tak, kosztem zakresu MVP lub równoległego zaangażowania większego zespołu po obu stronach.
Co jeśli ERP się zmienia w trakcie?
Wstrzymujemy lub przepisujemy warstwę integracji — dlatego na starcie uzgadniamy ryzyka i bufor na zmiany.
Kontynuuj temat
Następny krok
Zacznij od checklisty procesu, sprawdź narzędzie na stronie albo napisz — opiszę, czy temat ma sens w Twojej sytuacji.