Przejdź do treści

Cyfryzacja sprzedaży producenta przemysłowego

„Cyfryzacja” to nie kolejny arkusz ani kolejny moduł bez spójnej historii. Dla producenta chodzi o to, żeby oferta, zamówienie i dane w ERP prowadziły jedną narrację — a zmiany w produkcie i cenniku nie rozjeżdżały kanałów sprzedaży.

Problem

Kolejny moduł, kolejny arkusz — a oferta, zamówienie i ERP nadal opowiadają różne historie

„Cyfryzacja” bez spójnej ścieżki danych kończy się narzędziami obok siebie. Zmiana produktu lub cennika rozjeżdża kanały sprzedaży i obciąża zespoły poprawkami.

Rozwiązanie

Etapy: diagnoza → MVP → integracja → rozszerzenia

Zaczynamy od przepływów z największym zwrotem (np. CPQ i dokumenty albo portal B2B dla wybranej grupy), spiętych z ERP pod uzgodniony zakres obiektów — bez przerostu zakresu na starcie.

  • diagnoza: kto tworzy oferty, gdzie ginie czas, jakie dane wracają do ERP;
  • MVP: CPQ + dokumenty lub B2B dla pilota partnerów;
  • integracja pod uzgodniony zakres obiektów;
  • rozszerzenia: rynki, posprzedaż, raporty.
Konfiguratory CPQ Platformy B2B Advance — cyfryzacja sprzedaży

Dowód

Jak pracujemy w projektach

Etapy, role i transparentny plan — opisujemy to w materiałach o wdrożeniach i w realizacjach referencyjnych.

Jak prowadzimy wdrożenia Realizacje

Uporządkujmy cyfryzację pod Twój proces

Krótka diagnostyka i propozycja MVP — bez obietnic „wszystkiego naraz”.

Porozmawiajmy Realizacje

Szczegóły i nawigacja

Typowa ścieżka z Korelo

  1. diagnoza: kto tworzy oferty, gdzie ginie czas, jakie dane muszą wracać do ERP;
  2. MVP: np. CPQ + dokumenty lub portal B2B dla wybranej grupy partnerów;
  3. integracja pod uzgodniony zakres obiektów;
  4. rozszerzenia: kolejne rynki, moduły posprzedażowe, raporty.

Powiązane tematy

Najczęstsze pytania

Czy musicie zastąpić wszystkie istniejące systemy?

Nie. Często integrujemy się z CRM, PIM lub ERP i zastępujemy wyspy tam, gdzie jest największy zwrot z inwestycji.

Jak mierzycie sukces?

Wspólnie definiujemy KPI: czas oferty, liczba poprawek, obciążenie inżynierii, błędy w zamówieniach — zależnie od punktu wyjścia.