Realizacja dla marki z branży wyposażenia gastronomii i przemysłu spożywczego, w której priorytetem było
uporządkowanie procesów wokół sprzedaży i codziennej obsługi zamówień — tak, aby zespoły nie
dublowały pracy i pracowały na spójnych danych.
Problem
Kontekst
Realizacja dla marki z branży wyposażenia gastronomii i przemysłu spożywczego, w której priorytetem było
uporządkowanie procesów wokół sprzedaży i codziennej obsługi zamówień — tak, aby zespoły nie
dublowały pracy i pracowały na spójnych danych.
uproszczenie ścieżki od zapytania do decyzji (oferta, warunki, akceptacje);
spójność dokumentów sprzedażowych i technicznych tam, gdzie to krytyczne dla produkcji lub logistyki;
przygotowanie pod dalsze rozszerzenia: integracje z ERP, portale B2B lub moduły CPQ — w kolejnych etapach;
szkolenia i wsparcie po starcie, żeby proces był utrzymywalny wewnętrznie.
Rozwiązanie
Proces i dokumenty, zanim platforma
Najpierw uprościliśmy ścieżkę od zapytania do decyzji — oferta, warunki, akceptacje — bez dublowania pracy między handlowcami a operacjami. Spójność dokumentów tam, gdzie błąd uderza w produkcję lub logistykę; dopiero potem grunt pod CPQ, portal B2B lub ERP w kolejnych etapach.
Gastromax pokazuje profil, w którym firma czuje presję „kupmy platformę”, a w praktyce potrzebuje jednej ścieżki decyzji i dokumentów, które da się utrzymać wewnętrznie po wdrożeniu. Systemy dedykowane i platformy B2B to kolejne kroki, nie punkt startu.
Realizacja dla marki z branży wyposażenia gastronomii i przemysłu spożywczego, w której priorytetem było
uporządkowanie procesów wokół sprzedaży i codziennej obsługi zamówień — tak, aby zespoły nie
dublowały pracy i pracowały na spójnych danych.
Zakres i kluczowe elementy
uproszczenie ścieżki od zapytania do decyzji (oferta, warunki, akceptacje);
spójność dokumentów sprzedażowych i technicznych tam, gdzie to krytyczne dla produkcji lub logistyki;
przygotowanie pod dalsze rozszerzenia: integracje z ERP, portale B2B lub moduły CPQ — w kolejnych etapach;
szkolenia i wsparcie po starcie, żeby proces był utrzymywalny wewnętrznie.
Dla kogo
Ten opis jest przydatny dla zespołów sprzedaży B2B, wsparcia technicznego oferty oraz IT odpowiedzialnych za CPQ, konfiguratory i spójność danych z ERP.
Nie. Skalę wdrożenia dobieramy do złożoności produktu i liczby kanałów. Zaczynamy od MVP, które daje mierzalny efekt, a następnie rozszerzamy zakres.
Jak wygląda start współpracy z Korelo?
Zwykle od krótkiej diagnostyki procesu i danych, potem propozycja architektury oraz plan etapów. Dopiero na tej podstawie wybieramy moduły CPQ, B2B lub elementy dedykowane.
Czy publikujecie nazwę klienta i mierzalne efekty?
Tak — po akceptacji materiałów referencyjnych i zasad publikacji. Jeśli nie możemy ujawnić szczegółów, opisujemy profil wdrożenia bez danych wrażliwych.
Gdzie znajdę materiały pogłębiające: Gastromax — procesy?
W sekcji Wiedza oraz na powiązanych stronach rozwiązań i zastosowań. Możesz też umówić konsultację i otrzymać dopasowany przegląd pod Twoją branżę.
Kontynuuj temat
Następny krok
Zacznij od checklisty procesu, sprawdź narzędzie na stronie albo napisz — opiszę, czy temat ma sens w Twojej sytuacji.
