Notatki z projektów

Rozmowy z kandydatami na stanowiska zarządcze zbyt często skupiają się na osiągnięciach z CV. Tymczasem to, jak kandydat podejmuje decyzje w warunkach niepewności i jak zachowuje się wobec zespołu, decyduje o sukcesie na stanowisku.

Cztery pytania, które zadajemy w każdym procesie: kiedy ostatnio zmienił Pan zdanie pod wpływem danych, kogo zatrudnił Pan wbrew radom zespołu, jaki projekt zakończył Pan porażką i czego się nauczył, oraz co zmieniłby Pan w pierwszych 100 dniach.

Przepisy o jawności wynagrodzeń zmieniły sposób pisania ogłoszeń, ale nie muszą zmieniać strategii. Najlepsze oferty nie ukrywają widełek, tylko tłumaczą, od czego zależy pozycja w przedziale: doświadczenia, zakresu odpowiedzialności i wyników.

Zalecamy podawanie widełek z rozpiętością nie większą niż 30%, uzupełnionych opisem benefitów. Z naszych danych wynika, że oferty z jawnymi widełkami otrzymują o 41% więcej aplikacji od kandydatów, którzy spełniają kryteria.

Plan 30-60-90 dni to najprostszy sposób, aby nowa osoba wiedziała, czego się od niej oczekuje. W pierwszym miesiącu skupiamy się na poznaniu zespołu, narzędzi i priorytetów, w drugim — na samodzielnych zadaniach, a w trzecim — na pierwszych mierzalnych rezultatach.

Dobry onboarding zaczyna się przed pierwszym dniem. Wyślij kandydatowi harmonogram, wskaż opiekuna i przygotuj sprzęt. To drobiazgi, które zwiększają retencję w pierwszym roku nawet o 20%.