Wyzwanie
Poprzedni CFO odszedł nagle w trakcie procesu przejęcia dwóch zakładów, a zarząd potrzebował następcy w trybie pilnym. Dwie agencje nie przedstawiły wartościowych kandydatów w ciągu trzech miesięcy: profile były zbyt „wąskie” (z sektora spożywczego) albo za mało doświadczone w integracji po fuzjach.
Co zrobiliśmy
Przemapowaliśmy rynek
Zamiast szukać wyłącznie wśród dyrektorów finansowych z branży spożywczej, rozszerzyliśmy poszukiwania o producentów dóbr szybkozbywalnych, farmacji i przemysłu. Lista 52 kandydatów objęła osoby z doświadczeniem w M&A i integracji systemów finansowych.
Poufne rozmowy
Z uwagi na charakter sprawy zachowaliśmy pełną poufność. Każdy kandydat podpisał NDA, a spotkania odbywały się poza siedzibą firmy. Zarząd poznał nazwiska dopiero na etapie finałowym.
Assessment i referencje
Trzech finalistów przeszło sesję assessment center z symulacją planu 100 dni i rozmowę z psychologiem. Referencje 360° zebraliśmy od byłych przełożonych, członków zarządu i zespołu.
Negocjacje i onboarding
Pomogliśmy w negocjacji pakietu wynagrodzenia (stała część + premia + opcje), a w 30., 60. i 90. dniu kontaktowaliśmy się z nowym CFO, aby sprawdzić tempo integracji z zespołem.
Efekty
Nowy dyrektor finansowy rozpoczął pracę po 7 tygodniach od briefu i do dziś zarządza zespołem 38 osób. Po przejęciu dwóch zakładów skrócił czas zamknięcia miesiąca z 12 do 7 dni, a zarząd rozszerzył współpracę z SUMMIT o rekrutację dyrektora operacyjnego.
„Dwie agencje szukały miesiącami, a SUMMIT w trzy tygodnie pokazał kandydatów, o których nie pomyśleliśmy. Proces był poufny i bardzo profesjonalny.”
— Krzysztof Wiącek, prezes zarządu, Tarnavia Foods