Wyzwanie
Elektrofab otworzył nową linię produkcyjną i potrzebował 24 inżynierów procesu, automatyków i specjalistów jakości w ciągu pół roku. Wewnętrzny dział HR liczył trzy osoby i prowadził jednocześnie 40 innych rekrutacji. W mieście nie było wystarczającej liczby kandydatów, więc potrzebny był plan relokacji.
Co zrobiliśmy
Zespół dedykowany
Przydzieliliśmy dwóch rekruterów i konsultanta ds. relokacji, którzy pracowali w siedzibie klienta trzy dni w tygodniu. Raportowali w tym samym systemie ATS co dział HR, więc zarząd widział postępy na bieżąco.
Pakiet relokacyjny
Przygotowaliśmy ofertę dla kandydatów z innych miast: dopłata do wynajmu na 6 miesięcy, pomoc w znalezieniu mieszkania i szkoły, a także dzień zapoznawczy w Gliwicach.
Dni otwarte w fabryce
Zorganizowaliśmy trzy dni otwarte na linii produkcyjnej. Kandydaci poznawali zespół, oglądali maszyny i rozmawiali z przyszłymi współpracownikami przed ofertą.
Mierzalne KPI
Co tydzień raportowaliśmy czas obsadzenia, odsetek ofert zaakceptowanych i źródła kandydatów. Po sześciu tygodniach przesunęliśmy budżet z portali ogłoszeniowych na polecenia.
Efekty
Wszystkie 24 stanowiska zostały obsadzone przed terminem uruchomienia linii. Po 12 miesiącach 22 z 24 zatrudnionych osób nadal pracuje w firmie. Elektrofab zdecydował się na stałą współpracę w modelu RPO, obejmującą 40 rekrutacji rocznie.
„Dostaliśmy zespół, który zachowywał się jak część firmy. Raporty tygodniowe pozwalały mi spokojnie spać przed uruchomieniem linii.”
— Paweł Janowski, dyrektor operacyjny, Elektrofab